Etablierungsmanagement innovativer Unternehmensgründungen: by Peter Freier

By Peter Freier

Das Anwendungsfeld Biotechnologie ist prädestiniert für cutting edge Unternehmensgründungen. Allerdings müssen kreative Ideen und Gründungselan durch die wirtschaftliche Absicherung der jungen Unternehmung ergänzt werden. Der hierzu notwendige Etablierungsprozess blieb jedoch bisher in der wissenschaftlichen Forschung weitgehend unberücksichtigt.

Peter Freier präsentiert einen Bezugsrahmen, mit dessen Hilfe die Etablierung von Unternehmensgründungen analysiert werden kann. Auf der foundation einer empirischen Untersuchung von 255 börsennotierten amerikanischen Biotechnologieunternehmen zeigt der Autor die besonderen Charakteristika des Etablierungsprozesses auf und vermittelt so einen neuartigen Einblick in die Entwicklung innovativer Unternehmen.

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59. Vgl. die Übersicht bei Licht / Nerlinger (1998). Vgl. Rogers / Larsen (1984). 99 Zahlenangabe von 1996. Vgl. Billerbeck (I 996), Packord (I 995), Hewlell-Packard (I996). Als einflußreiche Unternehmen sind daneben Fairchild Semiconducters und Intel zu nennen, vgl. Moore (1986). 31 2. lol Dabei beteiligen sich manche Inkubatorunternehmen an ihren Spin-off Unternehmen, so daß ganze Konglomerate entstehen können. 000 Angestellte in über 100 Unternehmen. Jeder wird ermutigt, neue Produkt- und Serviceideen zu entwickeln, was letzten Endes vielfach zur Gründung von Tochterunternehmen geführt hat.

Weiterhin ist dies sinnvoll, weil in der Finanzierung die Hauptunterschiede amerikanischer gegenüber (klassisch finanzierten) deutschen High-Tech-Gründungen liegen. I 26 Deutsche Gründungsunternehmen weisen oft eine hohe Identifikation des ,Herrn im Hause' mit ,seinem' oft lebenslang verbundenen Unternehmen auf. 127 Die hohe Identifikation wird oft durch eine starke, durch die Gründerperson besicherte, Fremdkapitalisierung verstärkt. Diese ,Philosophie' unterscheidet sich diametral von, oft im angelsächsischen Sprachraum anzutreffenden, ,Serien-Entrepreneurs', die die Neuentwicklung von Unternehmen gewissermaßen als Beruf auffassen.

Auch nach anderen Definitionen ergeben sich keine höheren Angaben als 5 %, vgl. a. a. 82. 65), der McDonald's aufgebaut hat. Dessen Leistung liege nicht in der Erfindung des ,fast food', sondern in der dazugehörigen innovativen Prozeßorganisation. Vgl. 273--275, und Gerber (1986), isb. 45-58, der eine besondere Leistung von McDonald's im ,Business Format Franchise', also einer innovativen Organisationsform, sieht. 95 96 97 98 Vgl. Drucker (I985), S. 3 f. Vgl. Cooper (1973), S. 59. Vgl. die Übersicht bei Licht / Nerlinger (1998).

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